Какие человеческие качества необходимы владельцу бизнеса?

Да, конечно,уже 4 года. Но совсем в другой области. 

У меня первый раз была похожая ситуация,как и у вас. Хозяева помещения открыто мне сказали,что благодарны за проделанную дорожку для покупателей и что теперь они сами будут продавать итальянский товар. Сняла другой магазин,подписала договор на 5 лет. Постоянных клиентов опять пришлось завоевывать. Я не могла знать,что через 3 года рядом будет центр. Клиенты приходили,но часть ушла в центр. Товарооборот уменьшился+увеличилась аренда почти на 50 %. Вот я и написала- силенок не хватило. Я не смогла бороться с этим монстром. Кстати,не только я. Вам не понятно,как это? Ну что могу сказать-попробуйте сами и проверьте.

 всё правильно, но при условии что у вас достаточно средств (а заодно и налаженных рынков сбыта) чтобы купить такое колбасное предприятие (по производству или сбыту не важно) чтобы работа одного человека (даже директора) не могло повлиять на результат работы всего предприятия, тогда вы смело можете нанимать профессионалов.............

 

 

тут очень интересным примером может являться Форд, почитайте повесть о нём у Фицджеральда (по моему так и называется "Генри Форд" но могу ошибаться) не помню был ли он в качестве инженера наёмным рабочим но скорее всего был хотя это не важно интересно как дальше развивалось его дело, сначала частник изобретавший в своём гараже "самоходную коляску", после изобретения тоже ещё частник но уже с мастерской и небольшим штатом работников (но тем не менее и сам не вылезающий из мастерской и принимающий участие и непосредственно в сборке), потом бизнесмен развивший своё дело до масштабов завода и имеющий средства (и устойчивый спрос) для покупки необходимого оборудования и найма штата профессионалов, потом инвестор выкупающий целиком или частично предприятия сопутствующих отраслей, очень интересно в повести показано как менялось его мировозрение в процессе роста.............

бизнес (точнее частная деятельность, но будем называть как нам привычнее) закрывается по разным причинам, меняется спрос на рынке и данный вид деятельности становится более хлопотным и менее прибыльным, приход на рынок более крупных игроков в этом виде деятельности и как следствие демпинговое выдавливание тех кто меньше, монополизация рынка с использованием административных и прочих рессурсов заинтересованными кругами, смена нормативной базы (налоги, пошлины, акцизы) после которой бизнес становится нерентабельным, потеря необходимых деловых контактов (начиная от переездов и кончая переманиванием их конкурентами), криминально-коррупционное давление......... короче можно перечислять ещё десятки причин каждая из которых может повлиять на закрытие даже крупного бизнеса на говоря уже о мелком

Заметьте, что бизнес - не самоцель, а средство достижения, и, по-моему у каждого "сердце болит" из-за дела по-своему. В мире существует понятие топ-менеджера, директора и т.п., и это люди, которые в полной мере осуществляют свои обязанности, причем не хуже владельца фирмы. Например, я не обязательно должен быть крупным специалистом в "колбасных обрезках", чтобы достаточно успешно осуществлять торговлю колбасными изделиями. Поэтому говоря о большинстве занятых на своем предприятии мы говорим о высокопрофессиональных работниках занимающихся частной деятельностью. Потому, разговаривая о бизнесе я отталкиваюсь от более конкретизированного понятия, которое дает Кийосаки, а не от определения нормативных актов, а также потому что эта тема мне очень интересна!

Мне, например, нравиться заниматься активным отдыхом, и в разное время года это разные увлечения, и если мне очень нравиться рыбалка - я не имею желание купить шхуну и превратить этот вид деятельности в мою частную профессиональную деятельность - "бизнес".

Вот поэтому и интересуюсь, почемуваши natu1 магазины были, а не есть, почему бизнес не работает? 

Я сотрудничала со многими фабриками в Италии. И большинство из них - семейный бизнес. И сами хозяева принимали у меня заказы. Почему? Потому что они не просто приемщики. Потому что они любят свое дело. Они интересовались у меня спросом. Думаете,простой приемщице это интересно?  Вот так и в традиционном бизнесе. Ни один наемный работник не полюбит и  не будет "болеть" чужим бизнесом так,как сам хозяин,который начал свой бизнес с нуля. Вот откуда эта зависимость.

ну у нас пока и бабок торгующих на базаре редиской со своего огорода бизнесменами называют, по сути же Р так же может (и должен) быть специалистом но он работает по найму не важно на кого на собственника или на государство, С это  частник и тоже может быть начиная от художника или адвоката с врачём (или той же бабки) до хозяина фирмы но исполняющего в ней и функции работника, Б это владелец или совладелец бизнеса занимающийся только принятием управленческих решений или нанявший даже для этого специалистов, И это инвестор не занимающийся деятельностью компании а просто вложивший в неё деньги и получающий с этого прибыль, его вмешательство в дела компании могут быть только в виде голоса акционера при принятии решений в  статегических вопросах........... вот примерно так это объясняет Кийосаки если в упрощёном виде это рассматривать................

Легионер,мы же не спорим! С - специалисты. Б- это бизнес. У меня были магазины и я относила себя к "С", хотя называла  это бизнесом. А вот создать настоящую бизнес-систему,которую  можно кому-нибудь доверить, силенок не хватило.

Идеи не пиво, за ними в магазин бегать не нужно! 

Здесь я еще не организовал свое дело, но планирую в ближайшем времени. На основе своего опыта скажу, что спокойно отдыхать не получалось, так как казалось, что каждую минуту что-то может произойти, хотя ничего критического не происходило в мое отсутствие, но всегда требовалось мое вмешательство, хоть и удаленное. Но все это - результат моих недоработок, и я это понимаю.

 

Ок! В споре рождается истина! Если обратится к тому же Кийосаки(мне нравятся книги этого автора, большинство которых я изучил), то слева в нижнем углу - частная занятость, а бизнес - это то что можешь оставить на некоторое время, и может вполне работать без тебя(а это правый верхний угол). Мой бизнес я не сумел защитить, потому то, в принципе, оказался "в загранице", потому как не каждая борьба есть рациональна, следуя тому же "золотому правилу" богатого папы.

прочёл

Многоуважаемая Лера! Я с вами согласен в случае если владелец фирмы занимает пост руководителя, что зачастую присуще малым предприятиям. Не понаслышке знаю что ("...тяжелая это работа, тянуть бегемота с болота..") подобрать достойного менеджера да еще и порядочного человека совсем непросто. Второй фактор, который мешает бросить все дела и махнуть на море - комплекс профессионала, коими являются владельцы большинства частных предприятий, именно суперпрофессионализм не дает возмоности поверить в способности других. Но поверьте, стоит попробовать, ведь мы доверяем водителю такси, самолёта и т.п. (тут Остапа понесло )

На том и заканчиваю  

Не начинай делать Дело, которое ты не любишь! Добиться успеха в нелюбимом деле практически невозможно!

Я тоже считаю,что для любого дела это-самое главное! И тогда решительность,упорство,расчетливость,недоверие и все перечисленные качества приходят сами. Ты любишь свое дело,защищаешь,растишь,развиваешь,как своего ребенка.Когда становишься одержимым (в хорошем смысле этого слова) ,все качества приходят неизвестно откуда. Если дело не зажигает,не начинайте.

мдаааагде найти такого?превратил би мою мастерскую в большои центр искусства

спасибо, интересная статья. Согласна почти со всеми качествами. Жаль(а может и не надо жалеть) что я не могу купить "расчетливость " и утвердить недоверие. Знаю,что та школу которую я прохожу сейчас,живя и работая здесь, меня учит именно этим качествам,но пока я плохой ученик

 

 

 А может проще директора такого поискать...

а лучше двух или трех...

А сам на море и загорать, загорать, загорать...