Почем опиум для народа?

Сегодня: были в одной частной фирме, там сидят две служащие-итальянки - одна колупает лак с полировки стола, а вторая раскладывает карты на компе. Я сразу представила эту же картину в моем офисе за мои же деньги. Где найти расторопную секретаршу, которая будет курировать интересы моей компании, а не "работать работу", не знаю.

В любом случае, спасибо за участие! 

да ради бога, какие обидыпросто я уже вышла из возраста таких "проверок на вшивость". счастливо оставаться.

вот я и прошу пояснить нам неразумным какими методами лично вы пользуетесь при подготовке персонала и как именно оптимизируете (можно без формул) его использование? а заодно как имено вы обходите проблемы возникающие при делегировании в системе управленческих действий!............... вы всё это знаете, а мы нет, вы взялись поучать как именно надо работать но ничего толком второй день не сказали, хотя бы на один из заданых мной вопросов то ответьте чтобы доказать что вы владеете вопросом

интересно, а почему я вам должна что-то доказывать? учить я никого не учила, высказала свое мнение,как и другие участники форума.уж простите, что оно не совпало с вашим.     но поскольку вся дискуссия скатилась к пикированию "дурак- сам дурак", то продолжать ее не вижу смысла.

Да? А мне всегда казалось (и не только мне, кстати), что управление персоналом включает в себя и организацию труда. А научная организация труда (или научное управление) немыслимо без подготовки персонала и оптимизации его использования.

Siren, у вас что, вызывает такие большие сомнения факт того, что вполне реально управлять фирмой, штат которой превышает 3 человека?

у меня в этом сомнений нет вообще, у меня сомнения что вы в этом вопросе разбираетесь, вы уж извините 

ПС. кстати речь шла не о научной организации труда, а о управлении персоналом и психологии управления, вы опять термины перепутали 

Siren, а грамотно организовывая подчиненных.................и давайте тут не будем про мою фирму.

как скажете, давайте не будем про вашу, скажите только (я очень любопытный) на какие принципы вы опираетесь в своей политике в управлении персоналом? какие психологические аспекты используете в планировании и решении управленческих задач? по какой структуре строите своё коммуникативное взаимодействие с подчинёнными и какую технику взаимодействия при этом используете? какие методы управления вы используете? какую последовательность этапов в процессе подбора персонала вы используете? какие комплексные функции при развитии персонала вы используете и какие принципы рационального развития персонала?................

ой что то много вопросов получилось, ответьте хотя бы на половину

ну вот вы сами себе и ответили. дело не в том, что совмещать иммиграционные вопросы с продажей недвижимости невозможно, а в том, что вы еще не вышли на подобные обороты. поднимать цены на услуги потому, что вырос спрос, рационально. с условием, что вы грамотно проанализировали ситуацию и не окажетесь fuori mercato.

насчет того, что грамотных специалистов найти трудно, согласна. но ведь не невозможно.

и давайте тут не будем про мою фирму. топик открывала не я и вопросы задавала тоже не я. для себя я уже давно решила, что повышать доход необходимо расширяя сферы деятельности, чем в данный момент и занимаюсь, а не оставаясь на прежних объемах, увеличивать цены. но это, естесно, моё личное мнение.

Может я не в своё дело лезу,но насколько мне известны некие механизмы бизнеса в Италии,нанять людей и доверить им что-то очень проблематично.И дорого и пока права рабочих соблюдёшь-разоришься!Скажите,что я не права.Вот и приходится лямку тянуть самой.

Кто разубедит меня в этой ситуации,позволит мне помечтать о личном бизнесе. 

Спасибо вам, Михаил, за высокую оценку моего труда!

Обращайтесь, сделаем Вам полный пакет документов, как постоянно делаем всем, кто к нам обращается. На данном этапе международные соглашения двух стран и итальянское законодательство позволяет проводить данные иммиграционные процессы. В 2008 году ждем выхода нового иммиграционного закона, посмотрим, что будет дальше.